Làm Thế Nào Để Tìm Công Việc Có Ý Nghĩa?

Nếu bạn đang tự hỏi “Làm thế nào để tìm công việc có ý nghĩa?”, hãy bắt đầu bằng một quy trình, thay vì cố tìm ngay một chức danh hoàn hảo.

Trước tiên, hãy xác định điều gì quan trọng với bạn. Sau đó, tìm hiểu công việc hằng ngày thực sự gồm những gì, công việc đó đóng góp ra sao, văn hóa của nhà tuyển dụng được thể hiện như thế nào và bạn có cơ hội học hỏi hay không. Cuối cùng, hãy phân biệt điều bạn đã biết với những điểm vẫn chưa rõ.

Công việc có ý nghĩa mang tính cá nhân. Một người có thể tìm thấy ý nghĩa trong việc trực tiếp giúp đỡ người khác; người khác lại thấy ý nghĩa khi dùng kỹ năng chuyên môn để hỗ trợ một dịch vụ hữu ích. Không có danh sách nghề nghiệp có ý nghĩa áp dụng cho tất cả mọi người. Ý nghĩa thường gắn với cảm giác công việc đáng làm và với những nỗ lực mang lại lợi ích cho bản thân, người khác hoặc điều gì đó vượt ra ngoài mối quan tâm trước mắt của bạn (Cengage; Indeed).

Mục tiêu không phải là tìm ra một đam mê hoàn hảo duy nhất. Thay vào đó, hãy xác định, kiểm chứng và so sánh những điều kiện làm việc có khả năng khiến bạn cảm thấy nỗ lực của mình là đáng giá.

Công việc có ý nghĩa với bạn là gì?

Công việc có ý nghĩa là công việc mà người làm cảm thấy đáng để bỏ công sức. Cảm nhận ấy có thể đến từ lĩnh vực công việc, những kỹ năng được sử dụng, những người chịu ảnh hưởng, cách công việc được thực hiện hoặc mối liên hệ giữa công việc với trải nghiệm cá nhân của bạn.

Vì vậy, không thể thu gọn công việc có ý nghĩa thành một danh sách cố định gồm những nghề được xã hội xem là quan trọng. Một điều dưỡng viên có thể tìm thấy ý nghĩa trong việc trực tiếp chăm sóc bệnh nhân. Một người khác có thể tìm thấy ý nghĩa trong việc thiết kế hệ thống giúp một tổ chức y tế phục vụ mọi người hiệu quả hơn. Đây là những ví dụ minh họa, không phải quy tắc áp dụng cho tất cả.

Công việc không nhất thiết phải trông thật ấn tượng trong mắt người ngoài mới có ý nghĩa. Nó có thể đáng làm vì cho bạn cơ hội học hỏi, giải quyết một vấn đề mà bạn quan tâm, hỗ trợ những người bạn trân trọng hoặc đóng góp cho một dịch vụ có giá trị với bạn. Ngược lại, một vai trò có sứ mệnh xã hội đáng trân trọng vẫn có thể khiến bạn cảm thấy trống rỗng nếu nhiệm vụ hằng ngày, điều kiện làm việc hoặc văn hóa không phù hợp.

Các tài liệu nghiên cứu và hướng dẫn nghề nghiệp thường mô tả ý nghĩa trong công việc là một trải nghiệm mang tính chủ quan: cảm nhận này có thể khác nhau tùy theo sở thích và năng lực của mỗi người (Indeed). Vì vậy, một định nghĩa hữu ích không phải là “công việc mà ai cũng đồng ý là quan trọng”, mà là “công việc kết nối nỗ lực của tôi với điều tôi cho là đáng làm”.

Làm thế nào để xác định điều quan trọng nhất với bạn trong công việc?

Xác định điều gì quan trọng với bạn là điểm khởi đầu hữu ích để đánh giá một cơ hội hoặc tổ chức có phù hợp hay không (Cengage). Bạn không cần phải hiểu rõ mục đích sống của mình rồi mới bắt đầu. Hãy dùng bài tập dưới đây để biến những mong muốn còn mơ hồ thành các câu hỏi có thể tìm hiểu.

1. Ghi ra ba đến năm ưu tiên trong công việc.
Ví dụ: học hỏi, quyền tự chủ, đóng góp thiết thực, ổn định, sáng tạo, hợp tác, công bằng, linh hoạt hoặc hỗ trợ một nhóm người cụ thể. Đừng chọn các giá trị chỉ vì chúng nghe có vẻ đáng ngưỡng mộ. Hãy chọn điều mà bạn thực sự nhận ra khi nó vắng mặt.

2. Gắn từng ưu tiên với một trải nghiệm có thật.
Hãy tự hỏi: “Khi nào mình cảm thấy tập trung hoặc tự hào về công việc?” và “Lúc đó chuyện gì đang diễn ra?” Có thể bạn thích giải thích một ý tưởng khó, cải thiện một quy trình rối rắm, làm việc độc lập hoặc nhìn thấy lợi ích trực tiếp mà công việc mang lại cho người khác.

3. Chuyển từng ưu tiên thành điều có thể quan sát.
“Phát triển” có thể là được phản hồi thường xuyên, có cơ hội đào tạo hoặc dần đảm nhận những trách nhiệm thử thách hơn. “Quyền tự chủ” có thể là được quyết định cách làm, thứ tự ưu tiên hoặc lịch làm việc. “Đóng góp” có thể là nhìn thấy sản phẩm của mình giúp ích cho khách hàng, nhóm hoặc cộng đồng ra sao.

4. Phân biệt tiêu chí thiết yếu với tiêu chí mong muốn.
Tiêu chí thiết yếu là điều mà nếu thiếu, vai trò đó sẽ không phù hợp với bạn. Tiêu chí mong muốn có thể khiến công việc tốt hơn nhưng vẫn có thể thương lượng. Phân biệt hai loại này giúp bạn không biến mọi sở thích thành yêu cầu bắt buộc.

5. Sẵn sàng điều chỉnh tiêu chí của mình.
Cách bạn hiểu điều gì có ý nghĩa có thể thay đổi khi bạn tích lũy kinh nghiệm. Bài tập này là giả thuyết tạm thời về những yếu tố khiến công việc có ý nghĩa với bạn, không phải một nhãn định danh cố định.

Ví dụ, một người mới đi làm có thể bắt đầu với mong muốn “Tôi muốn làm công việc có ý nghĩa”, rồi cụ thể hóa thành ba câu hỏi: Mình có tiếp tục học hỏi không? Mình có thấy ai được hưởng lợi từ công việc này không? Mình có đủ độc lập để giải quyết vấn đề theo cách của mình không? Đây là các tiêu chí cá nhân, không phải kết luận nghiên cứu hay lời bảo đảm.

Làm thế nào để đánh giá công việc bạn sẽ thực sự làm?

Chức danh và sứ mệnh của nhà tuyển dụng hiếm khi cho bạn biết đầy đủ. Hãy tìm hiểu xem công việc trong một tuần bình thường thực sự diễn ra như thế nào.

1. Đọc kỹ các trách nhiệm công việc.
Tách phần mô tả hấp dẫn ở tiêu đề khỏi những nhiệm vụ lặp lại thường xuyên. Bạn có thể sẽ dành bao nhiêu thời gian cho phân tích, giao tiếp, hành chính, hỗ trợ khách hàng, bán hàng, điều phối hoặc thực hiện các công việc thường lệ?

2. Hỏi ai là người sử dụng hoặc hưởng lợi từ công việc.
Đóng góp của bạn có thể trực tiếp, chẳng hạn như hỗ trợ khách hàng, hoặc gián tiếp, chẳng hạn như duy trì một hệ thống giúp người khác cung cấp dịch vụ hữu ích. Tùy vào giá trị của bạn, cả hai kiểu đóng góp đều có thể quan trọng.

3. Cân nhắc công việc có phát huy sở thích và năng lực liên quan của bạn không.
Công việc có ý nghĩa không nhất thiết chỉ gồm những điều bạn đã thích sẵn. Nó có thể giúp bạn phát triển một năng lực mà bạn quan tâm hoặc vận dụng thế mạnh để giải quyết vấn đề mà bạn cho là đáng làm. Đồng thời, một sứ mệnh cao đẹp không tự động khiến mọi nhiệm vụ trở nên phù hợp với bạn.

4. Phân biệt mục đích của tổ chức với trải nghiệm của chính bạn.
Nhà tuyển dụng có thể nói về một mục đích xã hội hoặc kinh doanh rộng lớn, nhưng trải nghiệm của bạn sẽ chịu ảnh hưởng từ trách nhiệm cụ thể, các mối quan hệ, những giới hạn và cách bạn nhận phản hồi trong vai trò đó. Cảm nhận của bạn về đóng góp của mình cũng quan trọng, không chỉ mục đích mà nhà tuyển dụng tuyên bố (Cengage).

Hãy hình dung hai vai trò tại những tổ chức có sứ mệnh môi trường tương tự nhau. Một vai trò có thể liên quan đến nghiên cứu thực địa và cộng tác; vai trò kia có thể chủ yếu là xử lý dữ liệu lặp đi lặp lại, ít thấy kết quả cuối cùng. Không thể mặc định vai trò nào có ý nghĩa hơn. Mức độ phù hợp phụ thuộc vào công việc thực tế và điều mỗi người coi trọng. Đây là so sánh minh họa, không phải đánh giá áp dụng cho tất cả.

Làm thế nào để kiểm tra giá trị của công ty có được thể hiện trong thực tế không?

Trang giới thiệu giá trị của nhà tuyển dụng là điểm khởi đầu, không phải bằng chứng đầy đủ về trải nghiệm sau này của bạn. Văn hóa công ty có thể cho thấy nhân viên được coi trọng, khuyến khích và trao quyền để làm công việc có ý nghĩa với họ như thế nào; tuy nhiên, bạn nên xem xét yếu tố này cùng với các bằng chứng khác (Cengage).

Hãy tìm hiểu qua một vài kênh khác nhau:

1. Đối chiếu thông điệp công khai với các thực hành cụ thể.
Nếu công ty nhấn mạnh việc phát triển nhân viên, hãy tìm thông tin cụ thể về phản hồi, đào tạo, cố vấn, cơ hội luân chuyển nội bộ hoặc ví dụ về nhân viên đảm nhận trách nhiệm mới.

2. Đọc đánh giá của nhân viên một cách thận trọng.
Đánh giá có thể giúp bạn nhận ra các chủ đề lặp lại về quản lý, khối lượng công việc, cơ hội học hỏi hoặc quyền tự chủ. Hãy xem đó là trải nghiệm của từng cá nhân, không phải bức tranh toàn diện.

3. Xem các ấn phẩm và hoạt động của công ty.
Hướng dẫn của Cengage gợi ý có thể tham khảo đánh giá của nhân viên, blog công ty và hoạt động trên LinkedIn khi tìm hiểu nhà tuyển dụng (Cengage). Hãy tìm ví dụ cụ thể, không chỉ khẩu hiệu.

4. Hỏi về những điểm vẫn chưa rõ.
Giả sử công ty nói rằng họ chú trọng phát triển nhân viên, nhưng bạn chưa tìm được thông tin về cách nhân viên tham gia học tập. Đừng vội kết luận tuyên bố đó là sai. Hãy biến điểm chưa rõ thành câu hỏi trong buổi phỏng vấn: “Anh/chị có thể chia sẻ một ví dụ gần đây về việc một người trong nhóm phát triển kỹ năng hoặc đảm nhận trách nhiệm mới không?”

Các nguồn này có thể chỉ phản ánh một phần, được chọn lọc hoặc đã lỗi thời. Chúng giúp bạn đặt câu hỏi tốt hơn, nhưng không chứng minh rằng đánh giá của nhân viên, phỏng vấn, tuyên bố về sứ mệnh hay hoạt động trực tuyến có thể dự đoán chính xác trải nghiệm của riêng bạn.

Nên hỏi nhà tuyển dụng điều gì về cơ hội học hỏi và phát triển?

Hãy xem buổi phỏng vấn là cơ hội tìm hiểu công việc, chứ không chỉ là dịp chứng minh bạn đủ năng lực. Bạn có thể hỏi:

• “Một tuần làm việc điển hình ở vị trí này sẽ như thế nào?”
• “Đóng góp quan trọng nhất mà người đảm nhận vị trí này cần tạo ra trong sáu tháng đầu là gì?”
• “Ai được hưởng lợi từ công việc của nhóm, và nhóm đánh giá công việc có giúp ích hay không bằng cách nào?”
• “Nhóm phản hồi thế nào khi một người đang học đảm nhận trách nhiệm mới?”
• “Những người làm ở vị trí này thường phát triển thêm kỹ năng nào?”
• “Có những chương trình đào tạo, cố vấn hoặc tài liệu học tập nào?”
• “Công ty có hỗ trợ khóa học do công ty tổ chức hoặc hoàn lại chi phí cho chương trình học bên ngoài đã được phê duyệt không?”
• “Anh/chị có thể chia sẻ một ví dụ gần đây về việc một người học được kỹ năng mới hoặc đảm nhận trách nhiệm mới không?”

Theo hướng dẫn của Cengage, cơ hội học tập do nhà tuyển dụng hỗ trợ có thể bao gồm khóa học do công ty tổ chức hoặc hoàn lại chi phí cho chương trình bên ngoài (Cengage). Đây là những ví dụ để bạn hỏi, không phải quyền lợi mà mọi nhà tuyển dụng đều có.

Hãy chú ý đến mức độ cụ thể của câu trả lời. “Chúng tôi hỗ trợ nhân viên phát triển” cung cấp ít thông tin hơn một lời giải thích rõ về cách thức phản hồi, người đưa ra phản hồi, nguồn kinh phí học tập và những gì một người ở vị trí đó đã thực sự làm. Đồng thời, hãy để ý xem câu trả lời có trực tiếp giải đáp câu hỏi của bạn không. Đó cũng là một phần trong những bằng chứng bạn đang thu thập, dù chưa đủ để kết luận chắc chắn môi trường làm việc sẽ như thế nào.

Làm thế nào để so sánh các cơ hội mà không giả vờ rằng mình có một thang điểm hoàn hảo?

Bạn có thể dùng bảng so sánh đơn giản để sắp xếp các bằng chứng. Đây là công cụ tự suy ngẫm mang tính biên tập, không phải phương pháp đã được kiểm định để đo lường ý nghĩa trong công việc. Nghiên cứu hiện có không xác lập một thang điểm phổ quát về mức độ ý nghĩa hay một công thức đáng tin cậy để xếp hạng công việc.

Với mỗi hàng, hãy ghi lại bằng chứng thay vì chỉ ghi ấn tượng. Đánh dấu đã được xác nhận khi bạn có câu trả lời cụ thể, chưa rõ khi cần thêm thông tin và đáng lo ngại khi thông tin hiện có mâu thuẫn với một tiêu chí thiết yếu.

Hãy hình dung bạn đang so sánh hai cơ hội. Cơ hội thứ nhất hỗ trợ học hỏi tốt nhưng khó thấy công việc đóng góp ra sao. Cơ hội thứ hai có mối liên hệ rõ hơn với người sử dụng dịch vụ nhưng thông tin về phát triển còn hạn chế. Bảng này không chọn người thắng cuộc thay bạn. Nó cho thấy bạn cần tìm hiểu điều gì và nên trao đổi thẳng thắn về những đánh đổi nào.

Nếu bạn vẫn chưa tìm thấy công việc có ý nghĩa thì sao?

Chưa tìm thấy lựa chọn phù hợp rõ ràng không có nghĩa là bạn chưa khám phá ra mục đích sống của mình. Có thể tiêu chí của bạn vẫn còn rộng, bạn cần thêm thông tin về một vai trò hoặc cơ hội đó đi kèm những đánh đổi mà bạn chưa xem xét.

Trước khi quyết định phải đổi việc ngay, hãy xác định điều chưa chắc chắn nhất. Đó là nhiệm vụ hằng ngày, mức độ đóng góp, văn hóa hay cơ hội học hỏi? Sau đó, tìm một thông tin cụ thể: hỏi một nhân viên hiện tại về tuần làm việc điển hình, xin một ví dụ về cơ hội phát triển hoặc làm rõ sản phẩm công việc được sử dụng như thế nào.

Bạn cũng có thể nhận ra rằng không cơ hội nào đáp ứng tất cả tiêu chí. Câu hỏi thực tế là liệu vai trò đó có đáp ứng đủ những ưu tiên thiết yếu của bạn hay không, và những điều phải đánh đổi có chấp nhận được ở giai đoạn hiện tại của cuộc sống hay không.

Công việc có ý nghĩa không đồng nghĩa với lời hứa rằng bạn sẽ luôn hài lòng. Đó là mức độ phù hợp mang tính cá nhân mà bạn có thể tìm hiểu thông qua bằng chứng, câu hỏi và trải nghiệm. Hãy bắt đầu từ điều quan trọng với bạn, xem xét kỹ công việc mình sẽ thực sự làm và điều chỉnh tiêu chí khi hiểu biết của bạn rõ hơn.